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        黨團建設

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        基層黨建

        談心談話, 架好支部“連心橋”時間:2021-11-09     閱讀量:

        近日,馬家河收費站黨支部扎實開展談心談話活動,不斷推進思想、工作和人員的融合,助推改革進程。

        精準把握“引導談”。 加強政策宣貫,讓員工充分認識國企“三項制度”改革的意義、目的及原則。對《現代投資股份有限公司員工內部退養管理辦法(試行)》《現代投資股份有限公司員工末等調整和不勝任退出管理辦法(試行)》進行廣泛宣貫,做到全員知悉,暢通員工渠道,做好員工建議和意見的收集。

        結合崗位“務實談”。對不同崗位員工,擬定切合崗位和個人實際情況的談話內容。對于業務骨干,注重積極引導其如何在改革發展中發揮優勢、擔當作為;鼓勵年輕員工多學勤鉆業務技能,加強專業知識儲備,使之成為崗位能手;積極引導站部管理人員對組織的認同和信任,放下“包袱”,保持工作激情。

        全員覆蓋“暖心談”。充分發揮班長與一線員工距離最近、接觸最多、了解最深的優勢,跟進隨機開展談心談話,利用工作間隙及時了解身心狀況;工作中隨時提醒注意事項,夜間當班詢問個人防護、保暖措施是否到位,一句噓寒問暖、一個貼心舉動,溫暖了員工內心、和諧了班組關系。

        抓住關鍵“重點談”。全面梳理重點人員,由支委班子成員負責談。對身體患有疾病,家庭有困難的員工深入走訪談,盡力回應合理訴求,幫助解決實際困難,免除后顧之憂;對思想出現波動,工作消極懈怠的人員,進行“一對一”關門談,確保談開談透、切實打消思想上的疑慮焦慮和畏難情緒,讓談心談話既有溫度又有力度。

         

         

                                  

                                    



             

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